Khi Facebook bắt đầu chính thức được cổ phần hóa vào tháng 5, giá trị tài sản của Mark Zuckerberg sẽ lên tới 25 tỷ USD. Để đạt được thành quả này, Mark Zuckerberg không chỉ cần đến tài năng, nỗ lực mà c̣n cần cả may mắn nữa. Điều may mắn nhất là Zuckerberg đă không phải trả giá cho những sai lầm suưt khiến cho anh mất trắng.
Nguy hiểm ở trạm xăng
Điều đă xảy ra: Một người đàn ông dùng súng định cướp của Zuckerberg ở trạm xăng. Zuckerberg đă nhảy lên chiếc SUV của anh và phóng đi.
Điều có thể đă xảy ra: Không thể tưởng tượng được!
Thuê nhầm người điều hành
Điều đă xảy ra: Trước đây Zuckerberg đă từng thuê 1 nhóm những nhân viên điều hành, trong đó có Owen Van Natta của Amazon – những người rất muốn bán Facebook với giá vài trăm hoặc vài tỷ USD. Sau đó Zuckerberg đă đuổi việc tất cả và thuê Sheryl Sandberg – người kiên nhẫn hơn họ rất nhiều.
Điều có thể đă xảy ra: Zuckerberg có thể đă vướng vào cuộc đấu với các nhà điều hành khi chỉ mới 20 tuổi và có thể sẽ bị Hội đồng quản trị đuổi khỏi công ty, như Apple đă làm với Steve Jobs.
Nói xấu người dùng với bạn bè
Điều đă xảy ra: Khi mới 19 tuổi, Zuckerberg đă từng chat qua IM với 1 người bạn đă nói rằng người dùng thật “ngu ngốc” bởi họ chia sẻ những thông tin riêng tư với anh ấy. Đoạn IM này được công bố vài năm sau đó, khi mà Facebook đă trở nên cực kỳ phổ biến.
Điều có thể đă xảy ra: Đoạn IM bị lộ sớm hơn và người dùng sẽ quay lưng với Facebook.
Giới thiệu Beacon và làm hỏng cả ngày Noel
Điều đă xảy ra: Năm 2007, Zuckerberg tuyên bố với 1 đám đông ở Đại lộ Madison rằng quảng cáo thay đổi 100 năm 1 lần và lần này Facebook sẽ là người chịu trách nhiệm thay đổi. Sau đó Zuckerberg giới thiệu Beacon nhưng Beacon bị rất nhiều người ghét bỏ. Zuckerberg đành vứt bỏ kế hoạch đó.
Điều có thể đă xảy ra: Beacon ra mắt khi Facebook đang lớn mạnh. Nếu Zuckerberg không bỏ kế hoạch này th́ nó có lẽ đă hủy hoại cả tương lai hiện giờ của mạng xă hội lớn nhất hành tinh.
Nhà đầu tư đầu tiên là 1 kẻ lười
Điều đă xảy ra: Hồi năm 2003 c̣n ở Harvard, Zuckerberg cần tiền để trả chi phí cho server của các dự án Web anh đang thực hiện. Zuckerberg nhờ 1 người bạn giàu có của anh – Eduardo – giúp đỡ nhưng đổi lại Eduardo muốn trách nhiệm thực sự. Và đó là 1 sai lầm lớn. Trong mùa hè mà Facebook bắt đầu tạo được tên tuổi, Eduardo đang bận tiệc tùng ở New York và c̣n dùng Facebook để quảng cáo cho công ty của chính anh. Zuckerberg đă phải giảm bớt số cổ phiếu của Eduardo để đẩy anh ra khỏi công ty. Dù vậy Eduardo đă kiện và Zuckerberg phải ḥa giải 5 tỷ USD.
Điều có thể đă xảy ra: Đẩy Eduardo ra khỏi công ty như vậy có thể khiến Zuckerberg đối mặt với 1 vụ kiện lớn vào thời điểm đó – khi mà anh vẫn phải vay bố mẹ 85.000 USD để duy tŕ Facebook. May mắn là Eduardo Saverin lúc đó không quan tâm lắm.
Viết phản hồi không hợp lư
Điều đă xảy ra: Năm 2006, khi Facebook ra mắt tính năng News Feed giúp cập nhật hoạt động của bạn bè, người dùng rất ghét nó. Thậm chí họ c̣n lập 1 nhóm phản đối News Feed. Zuckerberg đă viết 1 bài viết lên blog rằng: “B́nh tĩnh. Hăy hít thở. Chúng tôi nghe thấy bạn rồi”. PR Brandee Barker của Facebook đă phải thuyết phục Zuckerberg trả lời hợp lư hơn.
Điều có thể đă xảy ra: Người dùng Facebook có thể đă “tẩy chay” mạng xă hội này bởi chẳng ai muốn sử dụng sản phẩm làm bởi người bảo họ rằng: “Bĩnh tĩnh” và “Thư giăn đi” cả.
Hack Crimson và đọc email cá nhân
Điều đă xảy ra: Winklevosses tố cáo Zuckerberg đă hack vào hệ thống Harvard Crimson và đọc trộm email và đánh cắp ư tưởng Facebook của họ. Zuckerberg đă tải về 1 số email và gửi chúng cho bạn bè.
Điều có thể đă xảy ra: Nếu bạn của Zuckerberg mà tố cáo anh th́ anh có lẽ đă bị đuổi học và Facebook sẽ chẳng bao giờ có được ngày hôm nay.
Zuckerberg không muốn người dùng tải và chia sẻ ảnh cá nhân
Điều đă xảy ra: Zuckerberg không muốn Facebook trở thành 1 trang chia sẻ h́nh ảnh, nhưng Sean Parker đă thuyết phục được anh.
Điều có thể đă xảy ra: Thiếu vắng tính năng chia sẻ ảnh, có lẽ Facebook sẽ chỉ là 1 trang web cho các sinh viên đại học chứ không phổ biến khắp thế giới như hiện nay.
Zuckerberg đă từng muốn từ bỏ Facebook
Điều đă xảy ra: Trong năm đầu tiên của Facebook, khi mà trang web này đă có 1 triệu người sử dụng. Zuckerberg chỉ muốn sử dụng Facebook để giúp anh khởi nghiệp 1 công ty thứ 2: Wirehog – 1 công ty chia sẻ dữ liệu. Sean Parker đă thuyết phục anh đó là 1 ư tưởng rất tệ.
Điều có thể đă xảy ra: Zuckerberg có thể đă bán Facebook cho Google hoặc Friendster và trở thành nhà sáng lập triệu phú của 1 công ty thất bại mang tên Wirehog.
Zuckerberg đă từng đồng ư bán Facebook cho Yahoo
Điều đă xảy ra: Zuckerberg đă đồng ư bán Facebook cho Yahoo với giá 1,1 tỷ USD, nhưng CEO Terry Semel của Yahoo lúc đó đă rút lui vào phút cuối v́ kết quả kinh doanh tồi tệ quư đó.
Điều có thể đă xảy ra: Facebook vào tay Yahoo và cùng chung số phận với Flickr hay Geocities.
Zuckerberg đề nghị cho Winklevosses một nửa công ty
Điều đă xảy ra: Khi Winklevosses cho luật sư liên hệ với Zuckerberg v́ cho rằng anh đánh cắp ư tưởng Facebook của họ, Zuckerberg đă đề nghị cho họ 50% Facebook nếu họ bỏ qua vấn đề pháp lư. Nhưng cặp sinh đôi này cho rằng họ có thể thắng kiện và đă từ chối.
Điều có thể đă xảy ra: Zuckerberg sẽ mất hứng thú với Facebook nếu anh phải phụ thuộc vào người khác, đặc biệt là Winklevosses. Anh có thể đă bỏ sang dự án khác - như anh từng muốn.
Hăy nhớ rằng: Ai cũng có những ư tưởng tệ, kể cả những thiên tài nhưng may mắn khiến chúng không xảy ra. Ví dụ như Steve Jobs đă từng không muốn cho ứng dụng hăng thứ 3 lên iPhone, nhưng ông đă bị thuyết phục và nhờ đó, iOS mới có được kho ứng dụng lớn như hiện nay.
Tham khảo Business Insider
Những sai lầm có thể đă khiến Mark Zuckerberg mất 25 tỷ USD
