CEO đầu tư hẳn 10.000 USD mua gói dịch vụ chăm sóc nhân viên làm việc tại nhà

[nguoiduatinabc]

CEO Infragistics Dean Guida. Ông là người từng chi khoảng 50.000 USD/năm để mua đồ ăn vặt cho nhân viên hiện tiếp tục chi khoảng 10.000 USD cho các gói chăm sóc nhân viên. Khi họ làm việc tại nhà trong bối cảnh đại dịch.

Khi Covid-19 bùng phát, phần lớn 250 nhân viên của Infragistics chuyển sang hình thức làm việc tại nhà. CEO Infragistics Dean Guida cho biết là công ty xây dựng phần mềm cho các nhà phát triển chuyên nghiệp nên việc họ chuyển sang làm việc từ xa trong đại dịch triển khai tương đối dễ dàng. Công ty đã cho nhân viên làm việc tại nhà tại văn phòng ở Mỹ, Anh, Nhật Bản Uruguay, Bulgaria và Ấn Độ.

Tuy nhiên Guida nhận ra việc nhân viên không đến văn phòng khó lòng để họ cảm thấy gắn kết với nhau và với công ty. "Mọi người thực sự đang thiếu và muốn tương tác nhiều hơn", Guida nói.

Guida cho biết trước khi dịch bùng phát, Infragistics luôn tìm cách để tạo ra môi trường làm việc thân thiện cho nhân viên cả về thể chất lẫn tinh thần. Đó là nơi họ có thể thoải mái khi bày tỏ ý kiến, nhờ trợ giúp cũng như kết nối với đồng nghiệp.

Có thời điểm, công ty này đã chi khoảng 50.000 USD/năm để mua đồ ăn vặt cho nhân viên. Tuy nhiên, việc này phải dừng lại vào năm 2018 sau khi bộ phận nhân sự nói rằng họ "không muốn khuyến khích nhân viên ăn uống không lành mạnh". Sau đó, Infragistics chuyển sang mua trái cây và đồ uống miễn phí cho nhân viên. Công ty này cũng liên kết với một quán cà phê trợ giá với thực đơn hấp dẫn cho nhân viên. Nhưng Covid-19 bùng phát đã làm thay đổi mọi thứ.

Để đảm bảo rằng Infragistics vẫn duy trì văn hóa săn sóc tận tình nhân viên, đồng thời để giữ chân nhân tài đang khan hiếm trong lĩnh vực công nghệ cạnh tranh gay gắt, Guida quyết định thay đổi các đặc quyền của nhân viên.

"Trong thị trường lao động công nghệ trước đại dịch cũng đã có rất nhiều vụ săn trộn nhân tài. Hậu Covid-19 nó có thể diễn ra khốc liệt hơn", Guida nói và cho biết Infragistics đã chi khoảng 10.000 USD cho các gói chăm sóc nhân viên, cung cấp cho họ các thiết bị gia dụng khi làm việc ở nhà như đế lót ly, chăn và tất. Đồng thời công ty cũng mua phần mềm có tên Precitate để mở những bữa tiệc trực tuyến cho nhân viên.

"Đây là trải nghiệm khá thú vị khi bạn có thể nghe và nói chuyện cùng với mọi người. Không khí cũng rất giống một buổi tiệc ngoài đời thực. Điều này đã giúp nhân viên của chúng tôi phần nào giải tỏa căng thẳng. Mọi người thảo luận về nhiều chủ đề khác nhau, bao gồm gia đình và kế hoạch cuối tuần", Guida mô tả về các bữa tiệc trực tuyến của công ty.

"Nó đã tạo ra kết nối tuyệt vời và thực sự giúp ích cho hoạt động của công ty. Nó giúp mọi người tạo niềm tin và cảm thấy gắn kết với nhau hơn", Guida nói thêm.

Vị CEO này cũng có biết gói chăm sóc nhân viên tại nhà trên "không thay thế cho các bữa ăn chính và đồ ăn nhẹ, năm ngày một tuần" mà nhân viên được cung cấp khi trở lại văn phòng. Ngoài ra, Infragistics còn thành lập một quỹ đổi mới, đem đến cho nhân viên cơ hội phát triển ý tưởng kinh doanh của riêng mình.

Guida cho biết theo khảo sát của công ty hiện chỉ có khoảng 30% nhân viên Infragistics muốn quay lại văn phòng làm việc toàn thời gian hoặc bán thời gian. Hai trong số các văn phòng của Infragistics ở Uruguay và Bulgaria đã mở cửa trở lại. Infragistics đã lên kế hoạch mở lại văn phòng ở New Jersey, Mỹ vào tháng 9, nhưng kế hoạch này tạm hoãn sang tháng 10 do sự lan rộng của biến thể Delta.