Iran cảnh báo Mỹ sẽ không thể thoát khỏi “vũng lầy mà họ đang mắc kẹt” nếu từ chối công nhận các quyền của dân tộc Iran và không chịu tách khỏi chế độ Israel, đồng thời cho rằng Washington cần chấp nhận thực tế trên chiến trường.

Phát biểu ngày 6/6, Người phát ngôn Bộ Quốc phòng Iran - Chuẩn tướng Reza Talaei-Nik cho biết, Mỹ và Israel phải công nhận các quyền của người dân Iran để mở đường chấm dứt cuộc chiến và "thoát khỏi vũng lầy mà họ đang mắc kẹt".

“Mỹ - Israel phải chấp nhận các quyền của dân tộc Iran, và đặc biệt Mỹ phải tách mình khỏi chế độ Israel, điều đó sẽ mở đường cho việc chấm dứt chiến tranh” - ông nói.

Ông nhấn mạnh rằng người dân Iran chính là “chiều sâu chiến lược của sức mạnh phòng thủ Iran”.

Trong khi đó, Phó phụ trách chính trị của Hải quân IRGC đã lên tiếng cảnh báo các đối thủ về quy mô, sự khôn khéo và cách thức khó lường trong phản ứng của Iran trước bất kỳ hành động gây hấn mới nào.

“Bất kỳ cuộc tấn công tiềm tàng nào cũng sẽ phải đối mặt với một chiến lược vượt ngoài tính toán của đối phương” - Mohammad Akbarzadeh nói hôm thứ Tư.

Ông nhắc lại rằng cho đến nay Mỹ đã thất bại trên mọi mặt trận trước Cộng hòa Hồi giáo Iran, không thể đạt được các mục tiêu như lật đổ thể chế Hồi giáo của nước này, tước bỏ uranium làm giàu của Iran hay kiểm soát eo biển chiến lược Hormuz.

Ông nhấn mạnh: “Tại bàn đàm phán, ông Trump đã vấp phải phản ứng mang tính nghiền nát từ Iran và buộc phải rút lại ‘Dự án Tự do’ ở eo biển Hormuz trong vòng 48 giờ” - ông Akbarzadeh nói.

Ông cũng ca ngợi Hải quân IRGC vì đã thực thi cứng rắn các quy định mới của Iran đối với hoạt động quá cảnh qua điểm nghẽn chiến lược này, cho rằng “với kế hoạch tác chiến mới, Hải quân IRGC đã chứng minh Iran vẫn duy trì quyền kiểm soát eo biển Hormuz”.

Tehran cho biết vẫn đang xem xét đề xuất mới nhất từ Washington về một thỏa thuận tiềm năng nhằm chấm dứt chiến tranh và chưa đưa ra phản hồi chính thức.

Người phát ngôn Bộ Ngoại giao Iran Esmail Baghaei nói hôm thứ Tư rằng một cuộc đàm phán thực sự đòi hỏi thiện chí, chứ không phải áp đặt hay tống ép.

Những chiếc máy bay ném bom không người lái E-300 của Ukraine đang trở thành biểu tượng mới của cuộc chiến tiêu hao trên không: thân máy bay đầy lỗ đạn, cánh rách tả tơi sau khi xuyên qua hỏa lực Nga - nhưng chỉ ít lâu sau lại tiếp tục cất cánh làm nhiệm vụ mới, tờ Euromaidanpress

Theo các nguồn phân tích quân sự Ukraine, chiến dịch tập kích tầm trung và tầm xa của Kiev đang tăng tốc chưa từng có. Nếu vào tháng 7/2025, Ukraine chỉ thực hiện khoảng 60 đòn đánh sâu mỗi tháng thì đến tháng 3/2026, con số này đã tăng lên 354 cuộc tấn công - tức gấp gần 6 lần.

Các mục tiêu bị nhắm đến gồm hệ thống phòng không, kho đạn, tuyến hậu cần, cơ sở điện lực và hạ tầng viễn thông của Nga tại các vùng lãnh thổ bị kiểm soát cũng như bên trong lãnh thổ Nga.
“Lưới lửa” bào mòn sức mạnh Nga

Nhóm phân tích Tochnyi nhận định chiến dịch này đang tạo ra một “mạng lưới tiêu hao nhiều tầng” đối với quân đội Nga.

Hàng tiếp tế bị đánh phá ngay từ quá trình vận chuyển trước khi đến được tiền tuyến, trong khi hệ thống phòng không liên tục bị bào mòn để mở đường cho các đợt tập kích tiếp theo.

Đáng chú ý, khoảng một phần ba các đòn tấn công hiện tập trung trực tiếp vào các tổ hợp phòng không Nga.

Trong khi đó, các cuộc tập kích nhằm vào lưới điện và hạ tầng viễn thông tại các vùng lãnh thổ bị chiếm đóng đang làm suy giảm khả năng điều hành và kiểm soát của Nga.

“Khi kết hợp với các cuộc tấn công vào hạ tầng viễn thông, điều này cho thấy một nỗ lực rộng lớn nhằm làm suy giảm tính liên kết trong vận hành và khả năng kiểm soát hành chính", ông Tochnyi nhấn mạnh.
E-300: Trúng đạn chi chít vẫn quay về căn cứ và tiếp tục chiến đấu

Khác với các drone cảm tử chỉ sử dụng một lần như FP-1 hay FP-2, Horynych E-300 là loại máy bay không người lái có thể tái sử dụng.

Sau khi thả bom, nó quay trở lại căn cứ để nạp đạn và tiếp tục thực hiện nhiệm vụ mới.

E-300 được phát triển từ khung thân máy bay thể thao dân dụng chạy cánh quạt. Nhờ cấu trúc lớn và chắc chắn hơn drone cảm tử thông thường, mẫu UAV này có thể chịu được hỏa lực mặt đất ở mức đáng kinh ngạc.

Một bức ảnh gần đây do drone đánh chặn Nga ghi lại cho thấy một chiếc E-300 với hàng chục lỗ đạn trên thân và cánh máy bay nhưng vẫn tiếp tục bay.

Nhiều chiếc E-300 bị hư hại nặng vẫn hoàn thành nhiệm vụ rồi hạ cánh an toàn. Các đơn vị vận hành UAV Ukraine hiện đang kêu gọi khoảng 23.000 USD để sửa chữa các máy bay bị bắn thủng trong chiến đấu.
Nga tiến chậm lại rõ rệt

Hiệu quả của chiến dịch tập kích đường không đang dần phản ánh trực tiếp lên chiến trường.

Theo thống kê được dẫn lại trong bài viết, Nga chỉ giành được khoảng 94 km2 lãnh thổ trong tháng 4/2026, giảm mạnh so với 226 km2 cùng kỳ năm trước.

Giới quan sát cho rằng, nguyên nhân chủ yếu là các tuyến hậu cần Nga liên tục bị đánh phá, khiến quân đội gặp khó khăn trong việc đưa quân, đạn dược và nhiên liệu ra tiền tuyến.

Trong bối cảnh lực lượng mặt đất Ukraine gặp bất lợi về quân số, Kyiv đang dần đạt được bằng các cuộc chiến trên không điều mà họ khó thực hiện trực tiếp trên chiến trường: làm chậm đáng kể tốc độ tiến quân của Nga.

Một thuyền phó người Ukraine vừa kể lại việc 2 tháng bị mắc kẹt gần eo biển Hormuz: phí qua eo biển lên tới 2 triệu USD, tiền tiếp nước 13.000 USD và những lời cảnh báo gay gắt liên tục qua sóng VHF.

Hàng trăm con tàu với khoảng 20.000 thủy thủ đã bị mắc kẹt gần eo biển Hormuz kể từ khi chiến sự giữa Mỹ-Israel với Iran bùng nổ. Iran được cho là đã áp mức phí 2 triệu USD cho tàu của một số quốc gia muốn đi qua eo biển. Kênh Suspilne đã phỏng vấn ẩn danh một thuyền phó người Ukraine đang làm việc trên một tàu container của một hãng vận tải lớn; anh đồng ý trả lời mà không có sự cho phép của công ty vì muốn công khai tình hình.
Ngày đầu tiên: tên lửa bay qua Jebel Ali

Thuyền phó cho biết anh lên tàu tại cảng Khalifa - cảng nước sâu chính của UAE gần Abu Dhabi - vào ngày 26/2/2026. Sau đó tàu chuyển sang cảng Jebel Ali để hoàn tất bốc hàng và dự kiến rời cảng ngày 28/2 để đến hai cảng ở Ấn Độ, rồi vòng qua châu Phi tới Vương quốc Anh.

Khoảng một giờ trước khi việc bốc hàng kết thúc, công ty liên lạc với thuyền trưởng: “Khẩn trương hoàn tất công việc và rời cảng".

Con tàu rời cảng sớm dù chưa chất đủ hàng. Khi vừa ra khỏi cảng, pháo kích bắt đầu.

“Ba quả tên lửa bay đúng nghĩa là ngay trên đầu chúng tôi. Chúng tôi thấy hai quả bị đánh chặn và một vụ ‘va chạm’ gần sân bay Dubai”, anh kể.

Công ty yêu cầu thuyền trưởng chạy hết tốc lực về phía lối ra eo biển Hormuz. Với tốc độ của tàu, họ chỉ còn cách eo biển khoảng 4–5 giờ. Thủy thủ đoàn gồm 31 người: 9 người Ukraine, 13 người Indonesia và những người đến từ nhiều quốc gia khác.

Theo lời thuyền phó, sĩ quan boong số hai đã chui xuống dưới phần nhô của boong tàu và hét lên yêu cầu mọi người tìm chỗ trú ẩn; một số thủy thủ Indonesia cũng rất hoảng sợ. Riêng anh nói mình không sợ - anh đã sống ở Ukraine 3 năm sau khi Nga phát động chiến dịch quân sự toàn diện, làm việc tại văn phòng công ty trước khi quay lại đi biển vào tháng 12/2024.

Con tàu đến eo biển vào buổi tối. Hệ thống liên lạc Starlink và C-Link bị cắt - sau này thủy thủ đoàn mới biết là do gây nhiễu khi chiến tranh bắt đầu. Sau đó, các thông điệp phát qua radio VHF: “Đây là quân đội Iran. Eo biển đã bị đóng. Bất kỳ ai cố vượt qua - chúng tôi sẽ nổ súng".

Thuyền trưởng quyết định không tiếp tục hành trình. Khi có internet trở lại, công ty yêu cầu tàu quay về vùng biển UAE. Theo thuyền phó, dữ liệu MarineTraffic cho thấy nhiều tàu vẫn đi qua eo biển trong hai ngày đầu chiến sự, nhưng tàu của anh và các tàu khác thuộc cùng công ty đã không thử vượt qua.
Hai tháng neo đậu và “phí qua eo biển” 2 triệu USD

Con tàu container đã neo đậu hơn hai tháng. Việc xin phép neo gần cảng mất năm ngày; đến khoảng ngày thứ sáu của chiến tranh thì các cuộc tấn công dữ dội mới giảm bớt.

Vào đêm thứ hai, thuyền trưởng yêu cầu thủy thủ đoàn đếm số lần phóng tên lửa: họ ghi nhận khoảng 300 quả được Iran bắn về phía UAE và các quốc gia vùng Vịnh khác. Theo lời thủy thủ này, máy bay chiến đấu và trực thăng Mỹ bay qua đầu họ nhiều lần mỗi ngày.

Sau khoảng một tháng neo đậu, nước kỹ thuật dùng để tắm giặt trên tàu cạn sạch. Tàu có hai bồn chứa 250 mét khối, nhưng hệ thống khử muối chỉ hoạt động khi tàu đang di chuyển. Một sà lan phải mang nước đến tiếp tế; một bồn chỉ đủ dùng trong một tháng. Nước uống và lương thực - vốn chỉ dự trữ khoảng một tháng rưỡi - cũng được tiếp tế bằng xuồng nhỏ trong tháng 3.

“100 mét khối nước giá 13.000 USD. Và nếu giao vào cuối tuần thì giá gấp đôi. Dĩ nhiên là họ giao vào cuối tuần”, anh nói.

Công ty cho phép thủy thủ đoàn dùng Starlink không giới hạn để liên lạc với gia đình; bình thường mức sử dụng bị giới hạn ở 9 USD/người/ngày.

Hai trong số sáu thủy thủ boong đã nhận đề nghị về nước, cùng với người thay ca cho chính anh. Họ được đưa bằng xe buýt sang Oman vì sân bay Dubai đã đóng cửa.

Ngày 9/4, công ty gọi tàu vào cảng để dỡ container, nhận container rỗng, bơm đầy nước và tiếp thêm nước uống cùng thực phẩm. Ngày 17/4, thuyền trưởng được lệnh nhổ neo và sáng hôm sau hướng ra eo biển, sau khi có tin rằng tuyến đường đã được mở lại.

Theo thuyền phó, phần lớn tàu dầu, tàu tiếp nhiên liệu và tàu container tại khu neo đậu đều chuẩn bị rời đi. Anh và thuyền trưởng tập hợp thủy thủ đoàn; đa số từ chối đi tiếp nên con tàu vẫn ở lại.

Một người bạn của anh trên một con tàu từng thử vượt eo biển kể rằng lực lượng quân sự hoặc biên phòng Iran đã tiếp cận bằng xuồng và nổ súng cảnh cáo.

“Đây là cảnh cáo. Chúng tôi cảnh báo rằng không ai được rời khỏi đây",

Người bạn nói con tàu dầu đó nằm trong danh sách được phép quá cảnh và công ty đã trả cho Iran 2 triệu USD để đi qua. Thuyền phó cho biết anh từng thấy một tàu dầu Trung Quốc đi vào cảng qua eo biển hôm đó, nhưng không thấy tàu nào đi ra.

Khi được hỏi hiện ai thực sự đang phong tỏa eo biển - Iran, Mỹ hay cả hai- anh nói không rõ, vì tàu của anh chưa từng thử vượt qua và anh chỉ nghe kể lại từ những người quen trên tàu khác.

Hiện giờ, thủy thủ đoàn câu cá barracuda, bơi trong hồ bơm hơi được thay nước mỗi ngày, tập gym và xem phim vào buổi tối.

Theo lời anh, những người quá lo sợ hoặc được công ty cho rời tàu đã đi hết. Những người còn lại được hưởng phụ cấp vùng chiến sự theo tiêu chuẩn quốc tế - mức lương khoảng gấp rưỡi bình thường.

Việc tuyển người thay thế hiện rất khó khăn: vị trí sĩ quan boong số ba từng do một người Ukraine đảm nhiệm nay sẽ được thay bằng thủy thủ Trung Quốc.

Tổng thống Mỹ Donald Trump gần đây tuyên bố người Mỹ sẵn sàng hỗ trợ tàu của một số quốc gia đi qua eo biển. Khi được hỏi liệu tình hình có thay đổi sau tuyên bố đó hay không, thuyền phó nhấn mạnh rằng không có gì khác biệt: các tàu cố vượt eo biển vẫn bị buộc quay đầu.

Ted Turner, nhà tiên phong truyền thông người Mỹ và nhà từ thiện, người sáng lập CNN, một mạng lưới truyền hình 24 giờ tiên phong tạo nên cuộc cách mạng hóa tin tức truyền hình, đã qua đời thanh thản vào thứ Tư 6/5 bên cạnh gia đình, theo một thông cáo báo chí từ Turner Enterprises. Ông thọ 87 tuổi.

Ted Turner - doanh nhân gốc bang Ohio sống tại Atlanta, được mệnh danh là "Người lắm mồm miền Nam" vì tính cách thẳng thắn, đã xây dựng một đế chế truyền thông bao gồm đài truyền hình cáp siêu hiện đại đầu tiên và các kênh truyền hình nổi tiếng về phim ảnh và hoạt hình, cùng với các đội thể thao chuyên nghiệp như Atlanta Braves.

Turner còn là một người chơi du thuyền nổi tiếng quốc tế; một nhà từ thiện, người sáng lập Quỹ Liên Hợp Quốc; một nhà hoạt động đấu tranh cho việc loại bỏ vũ khí hạt nhân trên toàn thế giới; và một nhà bảo tồn, người trở thành một trong những chủ đất hàng đầu ở Mỹ. Ông đóng vai trò quan trọng trong việc cứu và tái giới thiệu loài bò rừng bison vào miền Tây nước Mỹ. Ông thậm chí còn tạo ra bộ phim hoạt hình Captain Planet để giáo dục trẻ em về môi trường.

Nhưng chính tầm nhìn táo bạo của ông về việc cung cấp tin tức từ khắp thế giới theo thời gian thực, vào mọi giờ giấc, mới thực sự làm nên tên tuổi của ông, khi ý tưởng đó cuối cùng đã thành công.

Năm 1991, Turner được tạp chí Time vinh danh là Nhân vật của năm vì "ảnh hưởng đến diễn biến các sự kiện và biến người xem ở 150 quốc gia thành những nhân chứng tức thời của lịch sử".

Cuối cùng, Turner đã bán các mạng lưới truyền hình của mình cho Time Warner và sau đó rời khỏi ngành kinh doanh này, nhưng ông vẫn tiếp tục bày tỏ niềm tự hào về CNN, gọi đó là "thành tựu vĩ đại nhất" trong cuộc đời mình.

“Ted là một nhà lãnh đạo hết sức tận tâm và nhiệt huyết, dũng cảm, không sợ hãi và luôn sẵn sàng tin tưởng vào trực giác và phán đoán của chính mình” - Mark Thompson, Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành của CNN Worldwide, cho biết trong một tuyên bố.

“Ông ấy đã và sẽ mãi mãi là linh hồn dẫn dắt của CNN. Ted là người khổng lồ mà chúng ta đang đứng trên vai, và hôm nay chúng ta sẽ dành một khoảnh khắc để ghi nhận ông ấy và tầm ảnh hưởng của ông ấy đối với cuộc sống của chúng ta và thế giới".

Phóng viên Wolf Blitzer nói sáng thứ Tư khi thông báo về cái chết của Turner trên sóng truyền hình: "Turner là một huyền thoại, ông ấy đã cách mạng hóa ngành truyền hình bằng cách tạo ra kênh tin tức 24 giờ đầu tiên ngay tại CNN".

“Ông ấy là người tiên phong” - Christiane Amanpour, một phóng viên kỳ cựu khác của CNN nói. “Ông ấy khiến tất cả chúng ta tự hào, khiến tất cả chúng ta tràn đầy hy vọng và khiến tất cả chúng ta nỗ lực hướng tới tầm nhìn về một thế giới tốt đẹp hơn của ông ấy”.

Chỉ hơn một tháng trước sinh nhật lần thứ 80 vào năm 2018, Turner tiết lộ rằng ông mắc chứng mất trí nhớ thể Lewy, một chứng rối loạn não tiến triển. Đầu năm 2025, Turner phải nhập viện vì viêm phổi nhẹ trước khi hồi phục tại một cơ sở phục hồi chức năng.

Ông Turner qua đời, để lại 5 người con, 14 người cháu và hai người chắt.

Khởi xướng cuộc cách mạng tin tức truyền hình

Turner bắt đầu sự nghiệp truyền thông ở tuổi 24 khi tiếp quản công ty quảng cáo ngoài trời của cha mình, Turner Outdoor Advertising, sau vụ tự tử của người cha. Ông vùi lấp nỗi đau và sự bàng hoàng vào công việc - nhưng Turner không bằng lòng với việc chỉ quảng bá sản phẩm của người khác mãi mãi.

Ông đã mua lại các đài phát thanh, sau đó mở rộng sang lĩnh vực truyền hình vào năm 1970 bằng cách mua lại một đài truyền hình đang gặp khó khăn ở Atlanta, được biết đến với tên gọi Kênh 17. Ông đã cố gắng tăng tỷ lệ người xem bằng cách phát sóng lại các bộ phim hài kịch cũ và các bộ phim kinh điển, thậm chí có lúc còn tự mình dẫn chương trình "Nhà hát Giải thưởng Viện Hàn lâm".

Sau khi vực dậy công việc kinh doanh gia đình và đổi tên thành Turner Communications Group, Turner đã mua lại hai đài truyền hình UHF độc lập - ở Atlanta và Charlotte, Bắc Carolina vào năm 1970. Ông đặt tên cho chúng là WTCG và WRET, theo tên công ty và chính mình. WTCG cuối cùng trở thành WTBS, "siêu đài" đầu tiên của truyền hình. Nó sử dụng công nghệ vệ tinh để phát sóng tín hiệu trên toàn quốc.

Turner chưa thực sự quan tâm đến tin tức. Thay vào đó, ông quyết định đầu tư vào thể thao, mua bản quyền phát sóng các trận đấu bóng chày của đội Atlanta Braves. Khán giả và nhà quảng cáo đổ xô đến kênh này, và khi Turner thu được lợi nhuận, ông bắt đầu nghĩ đến những dự án lớn hơn trong lĩnh vực truyền hình.

Năm 1976, ông đã truyền tín hiệu của Kênh 17 lên vệ tinh và nó trở thành đài truyền hình cáp siêu cấp đầu tiên, phủ sóng đến các thuê bao truyền hình cáp trên khắp cả nước.

Turner đã mua đội Braves, và sau đó là đội bóng rổ Atlanta Hawks, một phần để giữ bản quyền phát sóng truyền hình dài hạn, và một phần đơn giản vì việc đó rất thú vị.

Khi xây dựng đài truyền hình WTBS, ông đã đặt mục tiêu cao hơn nữa – một kênh tin tức 24 giờ.

Turner chỉ trích gay gắt truyền hình phát sóng và các phương tiện truyền thông chính thống. “Ông tin rằng một phần lý do nước Mỹ gặp nhiều vấn đề là vì người dân Mỹ thiếu thông tin” - cựu nhà báo của CNN, Lisa Napoli, viết trong cuốn sách “Up All Night”, một cuốn sách về sự ra đời của CNN. Turner nhận ra “không có nơi nào tốt hơn để thúc đẩy sự đa dạng quan điểm hơn là trên truyền hình toàn năng. Với một kênh tin tức, ông hoàn toàn có thể giúp cứu thế giới”.

Nhiều người cho rằng ý tưởng của Turner thật điên rồ. Nhưng ông đã nhìn thấy một cơ hội rất lớn trên thị trường.

“Tôi làm việc đến 7 giờ tối, và khi về nhà thì bản tin đã kết thúc rồi” - ông từng nói, nhắc đến bản tin thời sự lúc 6 giờ 30 tối trên các kênh truyền hình lớn. “Vì vậy, tôi đã bỏ lỡ hoàn toàn tin tức truyền hình. Và tôi nghĩ chắc hẳn có rất nhiều người giống tôi”.

Turner muốn mở rộng đáng kể phạm vi tin tức truyền hình, hình dung ra các chương trình về kinh doanh, sức khỏe, thể thao và các chủ đề khác. Ông thừa nhận mình "chẳng biết gì" về ngành báo chí, nhưng ông đã tuyển dụng đúng người có chuyên môn, như Reese Schonfeld, chủ tịch sáng lập của CNN.

Vào ngày 1 tháng 6 năm 1980, CNN, kênh tin tức 24 giờ đầu tiên, chính thức lên sóng và vẫn tiếp tục phát sóng cho đến nay.

Turner nhanh chóng mở rộng, bổ sung thêm kênh tin tức 24 giờ thứ hai CNN2 (sau này đổi tên thành Headline News, rồi HLN) vào năm 1982 và CNN International, phát sóng trên toàn thế giới, vào năm 1985. Sau đó, ông tiếp tục bổ sung các kênh truyền hình cáp không thuộc mảng tin tức, bao gồm Turner Network Television (TNT), Turner Classic Movies (TCM) và Cartoon Network.

Vào giữa những năm 1980, ông đã mua lại thư viện hơn 4.000 bộ phim cũ của MGM và gây ra nhiều tranh cãi trong giới điện ảnh vì đã tô màu cho nhiều bộ phim đen trắng, trong đó có "Casablanca".

Trong tất cả các kênh truyền hình của ông, CNN luôn là "đứa con cưng" của ông, nhưng những năm đầu hoạt động của kênh này lại gặp nhiều trục trặc kỹ thuật trong các chương trình phát sóng trực tiếp kéo dài. Một số nhà phê bình gọi nó là "Tin tức Mì Gà".

Tuy nhiên, Turner và các cấp dưới của ông biết rằng họ đang tạo ra một thứ gì đó mang tính cách mạng.

“Tôi đã sống trong văn phòng của mình suốt 20 năm” - Turner nói. Văn phòng của ông nằm bên trong tòa nhà phát sóng của CNN ở Atlanta. “10 năm đầu tiên, tôi sống trên một chiếc ghế sofa trong văn phòng”.

Các nhân viên lâu năm vẫn nhớ Turner thường thong thả bước vào phòng biên tập trong bộ áo choàng tắm.

“Ông ấy là một trong số chúng tôi” - cựu chủ tịch CNN Tom Johnson nhớ lại. “Ông ấy thường mặc áo choàng ngủ và ăn sáng tại Hard News Café (nhà ăn của công ty).”

Khi Chiến tranh vùng Vịnh nổ ra vào năm 1990, tầm quan trọng của một kênh tin tức 24 giờ đã trở nên rõ ràng. Đó là lần đầu tiên một cuộc chiến được phát sóng trực tiếp – và chỉ có trên kênh CNN.

"Những gì Ted đã làm được có tầm quan trọng không kém gì cuộc cách mạng Internet" - cựu CEO của Turner Broadcasting, Terry McGuirk, cho biết.

Turner được ca ngợi là một người có tầm nhìn xa và đã được tạp chí TIME bình chọn là " Nhân vật của năm " năm 1991.

Năm 1996, Turner bán các mạng lưới truyền hình của mình cho Time Warner với giá gần 7,5 tỷ USD. Ông tiếp tục giữ chức phó chủ tịch của Time Warner, đứng đầu các mạng truyền hình cáp của công ty.

Được định hình bởi những bi kịch gia đình

Ted Turner - tên đầy đủ là Robert Edward Turner III sinh ra ở Cincinnati, Ohio, vào ngày 19/11/1938. Khi lên 4 tuổi, không lâu sau khi em gái chào đời, cha mẹ đã gửi cậu bé Ted đến một trường nội trú khiến cậu không thích. “Con muốn về nhà” - cậu bé nói.

Turner có mối quan hệ khó khăn với cha mình, một người nghiện rượu và thường dùng roi da hoặc móc áo bằng dây thép để trừng phạt con trai.

“Nó không nguy hiểm hay gì cả” - Turner từng nhớ lại. “Chỉ là đau như quỷ cắn vậy”.

Sau đó, gia đình chuyển đến Savannah, Georgia, và em gái ông, Mary Jean, mắc một dạng bệnh lupus hiếm gặp khi mới 12 tuổi. Căn bệnh này khiến cô bị tổn thương não và đau đớn dữ dội trong nhiều năm cho đến khi qua đời.

“Em ấy bị bệnh suốt 5 năm trước khi qua đời. Và điều đó thật bất công, bởi vì em ấy không làm gì sai cả” - Turner nói. “Em ấy đã làm gì sai? Và tôi không nhận được bất kỳ câu trả lời nào. Đạo Cơ đốc cũng không thể cho tôi câu trả lời. Vì vậy, niềm tin của tôi đã bị lung lay phần nào”.

Turner được gửi đến một số trường quân sự nghiêm khắc ở miền Nam và cha anh hy vọng anh sẽ được nhận vào Harvard. Anh theo học một trường khác thuộc nhóm Ivy League - Đại học Brown - nhưng cha anh đã cắt học phí vì không tán thành chuyên ngành của anh, như ông đã nói rõ trong một bức thư gửi cho con trai mình.

“Con trai yêu quý của ta, ta kinh hoàng, thậm chí khiếp sợ, khi con chọn chuyên ngành Văn học cổ điển” - ông Turner cha viết. “Ta là người thực tế, và ta hoàn toàn không thể hiểu tại sao con lại muốn nói tiếng Hy Lạp. Con sẽ giao tiếp với ai bằng tiếng Hy Lạp?”

“Ta nghĩ con đang nhanh chóng trở thành một kẻ ngốc, và càng sớm thoát khỏi cái bầu không khí bẩn thỉu đó thì càng tốt cho ta”.

Chẳng bao lâu sau, tiền hết và Turner bỏ học, trở về Georgia làm việc cho công ty quảng cáo ngoài trời của cha mình ở Macon.

Turner mới chỉ 24 tuổi khi cha anh tự sát bằng súng trong phòng tắm trên tầng lầu tại nhà của gia đình gần Savannah. Đó là ngày 5/3/1963, và ông Turner cha đang trong tình trạng say xỉn và dùng thuốc, vật lộn với chứng trầm cảm và lo lắng rằng mình đã chi quá nhiều tiền cho thương vụ mua lại trị giá 4 triệu USD, mở rộng công ty Turner Outdoor Advertising của mình thành công ty quảng cáo ngoài trời lớn nhất miền Nam.

“Ông ấy đã đi ngược lại tất cả những gì ông ấy dạy tôi: ‘Hãy can đảm và kiên trì’” - Turner nói.

Ted gặp Jane

Ở đỉnh cao sự nghiệp, sau khi ly hôn hai lần và có 5 người con trưởng thành, Ted Turner bắt đầu hẹn hò với nữ diễn viên Jane Fonda vào năm 1989. Hai người kết hôn vào năm 1991 và trở thành một trong những cặp đôi nổi tiếng nhất nước Mỹ.

“Lúc đầu họ hoàn toàn không hợp nhau” - người bạn và cựu Tổng thống Jimmy Carter nhớ lại. “Thực tế là họ không ưa nhau. Tôi đã nghe điều này từ cả hai người. Phải đến nhiều tháng sau họ mới quyết định thử lại. Và mối tình của họ đã phát triển thành một trong những chuyện tình lãng mạn đẹp nhất mà tôi từng biết”.

Ted và Jane sống với nhau 10 năm, và khi họ chia tay, người ta cho rằng sự tức giận của ông trước việc bà cải đạo sang Cơ Đốc giáo là nguyên nhân, nhưng sự thật phức tạp hơn thế. Đơn giản là bà không thể tiếp tục chịu đựng tính cách phóng khoáng của ông hay đáp ứng nhu cầu được bà luôn ở bên cạnh khi họ di chuyển giữa 28 bất động sản của ông. Bà đã gần 60 tuổi và không còn hứng thú với cuộc sống nay đây mai đó nữa.

“Tôi sẽ không bao giờ yêu ai như yêu anh ấy” - bà nói. “Nhưng tôi không thể cứ mãi sống trong thế giới của anh ấy, sống hời hợt mãi được. Tôi biết rằng khi đến cuối đời, tôi sẽ hối tiếc vì không làm những điều cần thiết cho chính mình”.

Ông vô cùng đau khổ khi bà rời bỏ ông, và khi cuộc hôn nhân kết thúc, đế chế truyền thông của Turner bắt đầu suy tàn.

Năm 2000, Time Warner đã đồng ý được nhà cung cấp dịch vụ Internet AOL mua lại với hy vọng rằng việc sáp nhập sẽ giúp công ty truyền thông lâu đời này tồn tại và phát triển mạnh mẽ trong thời kỳ bùng nổ dot-com.

Nhưng bong bóng Internet vỡ vào năm 2001 và năm sau đó, liên doanh AOL-Time Warner mới thành lập đã chịu khoản lỗ kỷ lục 99 tỷ USD, dẫn đến vô số vụ cắt giảm việc làm. Nó nhanh chóng được biết đến như là vụ sáp nhập và mua lại thất bại lớn nhất trong lịch sử doanh nghiệp.

Turner đã từ chức phó chủ tịch của AOL Time Warner vào năm 2003, và 3 năm sau đó tuyên bố sẽ không tái tranh cử vào hội đồng quản trị của công ty.

Ông ta mất quyền kiểm soát Turner Broadcasting, CNN, đội bóng chày Atlanta Braves, đội khúc côn cầu Hawks – và khối tài sản của ông, chủ yếu gồm cổ phiếu công ty, đã bị thất thoát nghiêm trọng – hơn 7 tỷ USD trong 3 năm.

“Tôi đã mất Jane. Tôi mất việc ở đây. Tôi mất hết gia sản, phần lớn là vậy. Chỉ còn lại một hoặc hai tỷ USD. Bạn có thể sống được với số tiền đó nếu biết tiết kiệm” - ông nói với Piers Morgan của CNN vào tháng 5/2012. Ông nói rằng mình “đau lòng”. Ông đã cố gắng giành lại tình cảm của bà, nhưng rõ ràng mối quan hệ đã không thể cứu vãn được nữa. “Quan điểm sống của chúng tôi quá khác biệt, nên không thể tiếp tục được”.

Mặc dù chia tay, Fonda và Turner vẫn luôn duy trì tình bạn thân thiết, thường xuyên trò chuyện qua điện thoại và tham dự các sự kiện từ thiện của nhau.

“Việc ly hôn không có nghĩa là mọi người ngừng yêu nhau” - bà nói. “Có thể việc sống chung với nhau sẽ khó khăn, nhưng tôi sẽ không bao giờ quên những lý do khiến tôi yêu anh ấy”.

Turner giải thích rằng ông đã "yêu nhiều người" nhưng chỉ "yêu say đắm" hai lần – một lần với Fonda và một lần với người mà ông không muốn nêu tên. Ông nói rằng "yêu say đắm" hàm ý sự vĩnh cửu – điều mà ông chưa từng trải nghiệm trong tất cả các mối quan hệ của mình.

Một ông trùm truyền thông chuyển sang làm nhà từ thiện

Năm 2001, Turner đã trao cho chính phủ Mỹ 31 triệu USD để trả nợ cho Liên Hợp Quốc. Nhiều năm trước đó, Turner đã quyên góp 1 tỷ USD cho Liên Hợp Quốc. Quỹ Liên Hợp Quốc

Turner luôn có tấm lòng nhân ái, nhưng điều đó bắt đầu nổi bật hơn vào năm 1997, một năm sau khi ông bán Turner Broadcasting cho Time Warner. Đó là khi ông cam kết quyên góp 1 tỷ USD cho Liên Hợp Quốc. Việc thực hiện lời hứa đó mất nhiều thời gian hơn ông dự kiến – ông đã thanh toán khoản tiền cuối cùng cho Liên Hợp Quốc vào năm 2015 – do tài sản của ông bị giảm mạnh sau vụ sáp nhập với AOL năm 2001.

Khi mọi chuyện kết thúc, ông vẫn là một tỷ phú, nhưng chỉ còn lại một khoản tiền ít ỏi.

Turner không làm bất cứ điều gì một cách nhỏ nhặt, kể cả việc tự làm mới bản thân. Ông là chủ sở hữu đất lớn thứ hai ở Bắc Mỹ, với 2 triệu mẫu Anh trải rộng trên 28 khu đất, bao gồm 19 trang trại ở các bang Nebraska, Colorado, Kansas, Montana, New Mexico và South Dakota, cũng như ở Argentina.

Nhà hàng Ted's Montana Grill đầu tiên của ông mở cửa vào năm 2002, và hiện nay đã có hơn 40 nhà hàng ở 16 tiểu bang.

Ông đã thành công trong việc cứu loài bò rừng bison khỏi bờ vực tuyệt chủng; ông sở hữu đàn bò rừng bison tư nhân lớn nhất thế giới, với khoảng 51.000 con.

Năm người con của ông – Rhett Turner, Laura Turner Seydel, Jennie Turner Garlington, Teddy Turner và Beau Turner – đều là thành viên hội đồng quản trị của Quỹ Turner. Các quỹ khác của ông bao gồm Quỹ Liên Hợp Quốc, Sáng kiến Chống Mối đe dọa Hạt nhân, Quỹ Captain Planet và Quỹ Bảo tồn Loài nguy cấp Turner.

Nửa thế kỷ trước, vụ tự tử của cha ông đã trao cho ông một công ty quảng cáo ngoài trời trị giá 1 triệu USD. Ông thường nói rằng cha ông, người qua đời ở tuổi 54, đã không còn mục tiêu nào để phấn đấu. Kết quả là, Turner trở nên đầy nghị lực – không ngừng tiến về phía trước, không bao giờ ngoảnh lại.

Tuy nhiên, dù thành công đến đâu, Turner vẫn thường xuyên cố gắng chứng tỏ bản thân.

Fonda nhớ lại mình đã khóc như thế nào khi Turner kể cho bà nghe về tuổi thơ của ông trong buổi hẹn hò thứ hai của họ. Họ đang lái xe quanh trang trại rộng 60.000 mẫu Anh của ông ở Montana, và ông giết thời gian bằng cách vừa lái xe vừa kể chuyện. Nước mắt lăn dài trên má bà.

“Anh ấy thực sự không hiểu tại sao tôi lại khóc khi anh ấy kể cho tôi nghe những câu chuyện về những gì cha anh đã làm với anh” - bà nói. “Trẻ con không thể đổ lỗi cho cha mẹ. ‘Lúc nào cũng là lỗi của tôi; mọi chuyện được làm vì lợi ích của tôi. Tôi chắc chắn không đủ tốt’”.

“Với tuổi thơ của ông ấy,” Fonda nói, “đáng lẽ ông ấy phải trở thành một nhà độc tài. Đáng lẽ ông ấy phải trở thành một người không tốt. Điều kỳ diệu là ông ấy đã trở thành con người như hiện tại. Một người sẽ được lên thiên đường, và sẽ có rất nhiều loài động vật chào đón ông ấy ở đó, những loài động vật đã được cứu khỏi bờ vực tuyệt chủng nhờ Ted. Ông ấy đã trở thành một người tốt. Và ông ấy nói rằng ông ấy không theo tôn giáo nào. Nhưng suốt thời gian tôi ở bên ông ấy, trong mỗi bài phát biểu -và ông ấy rất thích phát biểu - ông ấy luôn kết thúc bài phát biểu của mình bằng câu 'Chúa phù hộ'. Và ông ấy sẽ được lên thiên đường. Ông ấy là một phép màu”.

Samsung Electronics đang bị cuốn vào một cuộc đối đầu căng thẳng với chính lực lượng lao động của mình về cách chia “chiến lợi phẩm” từ cơn sốt bán dẫn do AI tạo ra. Cụ thể, các công đoàn của Samsung đang đe dọa phát động đình công nếu nhà sản xuất chip này không tăng lương và thưởng cho nhân viên.

Hai công đoàn của Samsung Electronics hiện yêu cầu công ty trích 15% lợi nhuận hoạt động của mỗi bộ phận để chia cho người lao động, đồng thời tăng lương thêm 7%. Nếu các yêu cầu này không được đáp ứng, họ cảnh báo sẽ tiến hành một cuộc đình công kéo dài 18 ngày, bắt đầu từ ngày 21/5.

Điều khiến ban lãnh đạo Samsung Electronics không thể xem nhẹ sức ép từ công đoàn nằm ở quy mô lực lượng phía sau. Hiện số lao động đã gia nhập công đoàn tại Samsung Electronics đã vượt 90.000 người, tương đương hơn 70% lực lượng lao động của hãng tại Hàn Quốc, biến đây thành một khối lao động có tiếng nói cực lớn trong nội bộ tập đoàn.

Riêng National Samsung Electronics Union (NSEU), công đoàn lớn nhất được ước tính có khoảng 30.000 - 36.000 thành viên, đủ sức tạo ra tác động đáng kể lên các hoạt động vận hành nếu phát động đình công trên diện rộng.

Cuộc tranh chấp nổ ra đúng vào thời điểm nhu cầu chip bán dẫn tăng vọt trên toàn cầu, đặc biệt là dòng chip bộ nhớ băng thông cao (HBM) tiên tiến, loại linh kiện do Samsung Electronics cùng một số hãng khác sản xuất vốn đang trở thành “nhiên liệu” không thể thiếu cho các công ty AI vận hành trung tâm dữ liệu.

Hôm thứ tư, vốn hóa thị trường của Samsung Electronics đã vượt mốc 1.000 tỷ USD sau khi cổ phiếu tăng hơn 14%, lên mức cao nhất lịch sử. Lợi nhuận ròng quý I của công ty cũng tăng vọt lên mức kỷ lục 47.200 tỷ won (32,6 tỷ USD), cao gần gấp 6 lần cùng kỳ năm trước. Gần như toàn bộ phần lợi nhuận khổng lồ đó đến từ mảng bán dẫn.

Và giờ đây, người lao động tại Samsung Electronics muốn có phần của mình.

Tháng trước, 40.000 nhân viên đã tập trung biểu tình bên ngoài khu tổ hợp sản xuất của Samsung Electronics tại Pyeongtaek, cách Seoul khoảng 70 km về phía nam.

Nếu việc đình công thực sự xảy ra, tác động có thể lan rộng ra toàn cầu trong bối cảnh nguồn cung chip nhớ vốn đã căng thẳng. Làn sóng các công ty AI ký hợp đồng dài hạn với các hãng chip đã đẩy giá bán dẫn tăng mạnh, kéo theo áp lực chi phí lên những khách hàng khác, bao gồm cả các nhà sản xuất điện tử tiêu dùng.

Giới quan sát trong ngành cảnh báo rằng nếu xảy ra một cuộc đình công toàn diện, thiệt hại có thể lên tới 30.000 tỷ won (khoảng 20 tỷ USD), dù quy mô tác động thực tế sẽ còn phụ thuộc vào phạm vi và thời gian ngừng việc.

Trong tuyên bố phát đi hôm thứ ba, nhóm cổ đông Samsung thì cho biết họ sẽ yêu cầu bồi thường thiệt hại từ toàn bộ thành viên công đoàn nếu một cuộc đình công bị coi là bất hợp pháp gây tổn thất cho những tài sản trọng yếu của Samsung Electronics.

Nhóm này nhấn mạnh: “Các dây chuyền sản xuất bán dẫn của Samsung là những cơ sở siêu chính xác, buộc phải vận hành liên tục 24 giờ mỗi ngày, 365 ngày mỗi năm. Chỉ cần một sự gián đoạn nhỏ cũng có thể buộc công ty phải loại bỏ hàng chục nghìn wafer, kéo theo chi phí phục hồi khổng lồ”.

Lý do là bởi Samsung Electronics hiện đang cố gắng xây dựng mảng sản xuất chip theo hợp đồng (foundry) và muốn khẳng định vị thế là nhà cung ứng đáng tin cậy cho dòng chip HBM4 của Nvidia. Một cú vấp trong chuỗi cung ứng lúc này có thể làm lung lay niềm tin của khách hàng chiến lược.

Không chỉ riêng Samsung Electronics bị ảnh hưởng. Khoảng 1.700 doanh nghiệp nhỏ hơn trong chuỗi cung ứng của hãng cũng sẽ chịu hiệu ứng domino. Theo ước tính của Bank of Korea, khoảng một nửa mức tăng trưởng GDP quý I của Hàn Quốc (1,7%) đến từ ngành sản xuất chip. Riêng Samsung Electronics và đối thủ SK Hynix cộng lại chiếm hơn 40% giá trị chỉ số KOSPI Index.

Hiện ban lãnh đạo và công đoàn đã tiến rất gần tới thỏa thuận về mức thưởng. Một nguồn tin am hiểu vấn đề cho biết Samsung Electronics đã đề xuất phân bổ khoảng 13% lợi nhuận hoạt động cho người lao động.

Nhưng nút thắt lớn nhất không nằm ở tỷ lệ thưởng, mà ở việc khoản thưởng đó có được ghi thành quy chế chính thức và trả đều đặn hằng năm hay không.

Woo Ha-kyung, quyền Chủ tịch Công đoàn Quốc gia Samsung Electronics cho biết đàm phán đổ vỡ vì phía ban lãnh đạo chỉ đưa ra một đề nghị mang tính một lần, thay vì đưa thưởng thành điều khoản cố định trong hợp đồng như công đoàn mong muốn.

Phía Samsung Electronics cho biết họ sẽ “tiếp tục nỗ lực để đạt được thỏa thuận với công đoàn”.

“ONE SAMSUNG”

Điều đáng nói là tình cảnh của Samsung Electronics hoàn toàn trái ngược với SK Hynix, doanh nghiệp hưởng lợi lớn còn lại từ cơn sốt AI tại Hàn Quốc. SK Hynix đã đồng ý trích 10% lợi nhuận hoạt động cho người lao động trong suốt 10 năm tới.

Và khoản thưởng đó có thể cực kỳ hậu hĩnh.

Công ty chứng khoán Meritz Securities dự báo SK Hynix sẽ tạo ra 250.000 tỷ won lợi nhuận hoạt động trong năm nay. Nếu 1/10 số tiền này được chia cho 35.000 nhân viên, bình quân mỗi người có thể nhận khoảng 700 triệu won (xấp xỉ 475.000 USD).

Park Jun-young, cựu nhân viên bán dẫn của Samsung Electronics cho biết: “Một nhân viên cấp trung ở Samsung có thể kiếm khoảng 90 triệu won/năm và nhận thêm 45 triệu won tiền thưởng, nhưng ở Hynix, tiền thưởng có thể lên tới 250 triệu hoặc 300 triệu won. Đó là một khoảng cách cực lớn”.

Một nhân viên Samsung Electronics cho biết sẽ tham gia đình công chia sẻ rằng khi gia nhập công ty, họ từng hy vọng “chế độ đãi ngộ dành cho những người tốt nghiệp các trường kỹ thuật hàng đầu đất nước sẽ tốt hơn và công ty sẽ chủ động giữ đúng giá trị ‘coi trọng nhân tài là trên hết’”.

Nhưng người này nói thêm: “Dựa trên những gì tôi chứng kiến kể từ khi vào công ty, tôi tin đã đến lúc phải hành động”.

Ngoài lương thưởng, một vấn đề nan giải khác nằm ở chính cấu trúc doanh nghiệp của Samsung Electronics.

Khác với SK Hynix, doanh nghiệp thuần bán dẫn, Samsung Electronics còn sản xuất thiết bị gia dụng, TV và smartphone; những mảng đang ngày càng chịu sức ép vì giá chip tăng vọt. Nghịch lý là chính thứ đang làm giàu cho bộ phận bán dẫn lại đang làm khó các mảng kinh doanh còn lại trong tập đoàn.

Công ty từ lâu theo đuổi triết lý “One Samsung”, tức là các bộ phận phải phối hợp thay vì cạnh tranh nội bộ. Nhưng triết lý này có thể bị phá vỡ nếu riêng nhân sự mảng bán dẫn, bộ phận đang tạo ra phần lớn lợi nhuận tập đoàn được hưởng cơ chế thưởng cao hơn, cố định theo công thức.

Thực tế, một công đoàn nhỏ hơn, với thành viên chủ yếu đến từ bộ phận smartphone, TV và thiết bị gia dụng đã rút khỏi kế hoạch đình công chung vào thứ hai.

Kwon Seok-joon nhận xét: “Nếu bộ phận bán dẫn được hưởng 15% lợi nhuận hoạt động, phép toán chênh lệch nội bộ sẽ trở nên rất khó chấp nhận”.

Về dài hạn, ông cho rằng Samsung Electronics có thể buộc phải chọn một trong hai con đường: Hoặc tách mảng bán dẫn ra theo một hình thức nào đó, hoặc biến bộ phận này thành một “công ty bán tự trị bên trong tập đoàn”, với cơ chế lương thưởng và khuyến khích riêng.

Nói cách khác, cơn sốt AI không chỉ tạo ra những người thắng lớn mà còn đang làm lộ ra những vết nứt sâu nhất bên trong các đế chế công nghệ lớn nhất châu Á.

Theo: Financial Times, Koreaherald