Một cột khói bốc lên từ hiện trường vụ tấn công ở Tehran, Iran, vào cuối ngày 28 tháng 3 năm 2026. Ảnh của ATTA KENARE / AFP qua Getty Images.
Quân đội Mỹ đã cung cấp thông tin cập nhật về hoạt động trong cuộc chiến kéo dài một tháng với Iran, thông báo rằng cho đến nay đã thực hiện hơn 13.000 chuyến bay chiến đấu cùng với hàng nghìn cuộc tấn công vào các mục tiêu của Iran.
Trong một bài đăng trên X vào tối ngày 1 tháng 4, Bộ Chỉ huy Trung ương Hoa Kỳ (CENTCOM) cho biết hơn 12.300 mục tiêu của Iran đã bị tấn công trong cuộc xung đột. Con số này tăng khoảng 1.300 so với bản cập nhật gần nhất của CENTCOM vào ngày 28 tháng 3.
Kể từ khi cuộc chiến bắt đầu vào ngày 28 tháng 2, đã có những "tiến bộ không thể phủ nhận" cho đến nay, Đô đốc Brad Cooper, chỉ huy CENTCOM, cho biết trong một tuyên bố được đăng tải bởi bộ chỉ huy vào ngày 2 tháng 4.
“Chúng tôi không thấy hải quân của họ ra khơi,” Cooper nói. “Chúng tôi không thấy máy bay của họ bay, và hệ thống phòng không và phòng thủ tên lửa của họ phần lớn đã bị phá hủy.”
Theo truyền thông nhà nước, Iran ngày 2 tháng 4 tuyên bố đã phóng thêm tên lửa vào nhiều địa điểm trên khắp Trung Đông. Lực lượng Vệ binh Cách mạng Hồi giáo nước này cũng cho biết sẽ tấn công các công ty công nghệ và các công ty khác của Mỹ, đồng thời cáo buộc họ đóng vai trò trong cuộc chiến.
Tổng thống Donald Trump cho biết trong bài phát biểu trên truyền hình ngày 1 tháng 4 rằng quân đội Mỹ sẽ tiếp tục tiến hành các cuộc tấn công nhằm vào Iran trong hai hoặc ba tuần tới, đồng thời kêu gọi người dân Mỹ kiên nhẫn.
“Chúng ta đang tiến hành chiến dịch quân sự này, vô cùng mạnh mẽ và xuất sắc, chống lại một trong những quốc gia hùng mạnh nhất thế giới trong suốt 32 ngày, và quốc gia đó đã bị suy yếu nghiêm trọng và về cơ bản không còn là mối đe dọa nữa”, ông Trump nói. “Đây là một sự đầu tư thực sự vào tương lai của con cái và cháu chắt của các bạn. Cả thế giới đang dõi theo, và họ không thể tin nổi sức mạnh, sự dũng mãnh và tài tình này.”
Ông Trump cũng cho biết ông lạc quan một cách thận trọng rằng những người hiện đang nắm quyền ở Iran, sau hơn một tháng các cuộc tấn công của Mỹ và Israel, "ít cực đoan hơn và dễ hợp tác hơn nhiều".
Cuối tháng trước, tổng thống cảnh báo rằng nếu Iran tiếp tục tìm cách ngăn chặn các tàu thương mại đi qua eo biển Hormuz, quân đội Mỹ sẽ tấn công cơ sở hạ tầng dân sự của Iran. Ông cũng cho biết chính quyền đang đàm phán với các quan chức Iran chịu trách nhiệm về vấn đề này.
“Nếu không đạt được thỏa thuận, chúng ta sẽ tấn công mạnh vào từng nhà máy điện của họ, có thể là cùng lúc,” ông Trump nhắc lại trong bài phát biểu ngày 1 tháng 4. “Chúng ta chưa tấn công vào các mỏ dầu của họ, mặc dù đó là mục tiêu dễ nhất, vì điều đó sẽ không cho họ dù chỉ một chút cơ hội sống sót hay tái thiết. Nhưng chúng ta có thể tấn công, và nó sẽ biến mất.”
Bài phát biểu đó đã khiến Chủ tịch Quốc hội Iran tuyên bố vào ngày 2 tháng 4 rằng 7 triệu người Iran sẵn sàng chiến đấu chống lại bất kỳ cuộc xâm lược trên bộ nào của Mỹ, mặc dù Trump không đề cập đến việc gửi quân đến nước này.
Chủ tịch Quốc hội Mohammad Bagher Ghalibaf, người mà ông Trump từng gợi ý là một đối tác đàm phán tiềm năng với chính phủ Mỹ, khẳng định trên kênh X rằng “ngay bây giờ, chỉ trong chưa đầy một tuần, một chiến dịch quốc gia mạnh mẽ đang lan rộng khắp đất nước đã huy động khoảng 7 triệu người Iran sẵn sàng cầm vũ khí chiến đấu”.
Được chàng trai lạ giúp khóa vòi nước ở quán trà sữa tại Bắc Ninh, anh Vương Gia Long đăng bài lên mạng xã hội để tìm danh tính, mời "ân nhân" uống trà sữa miễn phí.
Nam thanh niên lạ khóa vòi nước giúp quán trà sữa ở Bắc Ninh. Ảnh cắt từ clip.
Sáng 2/4, anh Vương Gia Long (sinh năm 1990, người Trung Quốc), chủ quán trà sữa Liuni (phường Phương Liễu, tỉnh Bắc Ninh), phát hiện khu vực vỉa hè trước quán ướt nước chưa kịp khô.
Kiểm tra camera an ninh, anh phát hiện vòi trước đặt trước quán chảy xối xả vào đêm 1/4, chưa rõ do nhân viên quên khóa lại hay gặp trục trặc.
May mắn vào khoảng 0h ngày 2/4, một thanh niên chạy xe máy ngang qua quán phát hiện tình huống đã nhanh chóng đến khóa giúp van nước, giúp quán tránh được khoản thiệt hại.
Cảm kích hành động đẹp của chàng trai, anh Gia Long quyết định đăng bài trên trang cá nhân, nhờ cộng đồng mạng Việt Nam giúp tìm người để gửi lời cảm ơn. Bài đăng nhanh chóng lan truyền với hơn 7.000 lượt tương tác cùng hàng trăm bình luận.
Chia sẻ với Tri Thức - Znews, anh Gia Long cho biết đến chiều 3/4, anh vẫn chưa tìm được thanh niên tốt bụng.
Anh Gia Long (tóc vàng, giữa) cùng nhân viên quán trà sữa ở Bắc Ninh.
"Tôi rất muốn tìm cậu ấy để cảm ơn và xin mời cậu ấy uống trà sữa miễn phí ở quán tôi trong 1 tháng", anh nói.
Quán trà sữa ở Bắc Ninh cũng là dự án kinh doanh đầu tiên của anh Gia Long tại Việt Nam. Lần đầu đến mảnh đất hình chữ S hơn một năm trước du lịch, anh nhanh chóng bị cuốn hút bởi cảnh quan đẹp cùng sự thân thiện, hiếu khách của người dân những nơi đi qua.
Không mất nhiều thời gian cân nhắc, chàng trai Trung Quốc quyết định quay lại Việt Nam lập nghiệp và chọn mở quán trà sữa, loại thức uống quen thuộc với nhiều người và cũng nổi tiếng ở quê hương anh. Từ cuối tháng 2, quán mới hoàn thiện thi công và bước vào thời gian chạy thử.
Dù thời gian gắn bó chưa lâu, cũng chưa rành ngôn ngữ, anh Gia Long chia sẻ bản thân đã "phải lòng" Việt Nam khi được nhiều người giúp đỡ nhiệt tình. Câu chuyện mới nhất của chàng trai lạ mặt càng khiến anh thêm có thiện cảm với con người Việt.
"Hiện, tôi cũng đang hẹn hò với một cô gái Việt. Tương lai chưa thể nói trước được điều gì nhưng tôi đã sẵn sàng gắn bó lâu dài với mảnh đất này", anh bày tỏ.
Theo như cú ngã ngựa của một công ty từng có 60.000 nhân viên, 9.000 cửa hàng khắp cả nước, khiến câu chuyện về công ty này không chỉ là thất bại của một doanh nghiệp, mà còn minh chứng điển hình cho kết cục không kịp thích nghi làm cho thua đau trước một startup, phá sản sau 2 thập kỷ thống trị. Quan trọng hơn, công ty thiếu một tầm nhìn dài hạn về chuyển đổi số. Những quyết định chiến lược liên tục thay đổi, khiến tổ chức mất phương hướng.
Trong ký ức của hàng triệu người trên thế giới, một buổi tối cuối tuần từng gắn liền với việc ghé qua cửa hàng Blockbuster, lựa chọn một bộ phim yêu thích và mang về nhà. Những chiếc hộp VHS, rồi DVD xếp kín các kệ hàng - đó không chỉ là một mô hình kinh doanh, mà là một phần của văn hóa đại chúng.
Thế nhưng, chỉ trong chưa đầy hai thập kỷ, “gã khổng lồ” này đã sụp đổ. Câu chuyện của Blockbuster không chỉ là thất bại của một doanh nghiệp, mà còn minh chứng điển hình cho kết cục không kịp thích nghi.
Blockbuster được thành lập năm 1985 tại Mỹ bởi David Cook, trong bối cảnh thị trường cho thuê video thiếu tiêu chuẩn. Không giống các cửa hàng nhỏ lẻ, Blockbuster nhanh chóng áp dụng mô hình bán lẻ hiện đại: không gian rộng rãi, danh mục phim được phân loại rõ ràng, trải nghiệm khách hàng nhất quán.
Chỉ trong vòng một thập kỷ, công ty đã mở rộng thần tốc. Đến cuối những năm 1990, Blockbuster sở hữu hơn 9.000 cửa hàng trên toàn cầu, trở thành chuỗi cho thuê video lớn nhất thế giới. Theo The New York Times, tại thời kỳ đỉnh cao, cứ mỗi ba người Mỹ thì có một người là khách hàng của Blockbuster.
Nguồn thu của hãng không chỉ đến từ việc cho thuê phim mà còn từ các khoản phí phạt trả trễ - một yếu tố đóng góp đáng kể vào lợi nhuận. Chính mô hình này giúp Blockbuster đạt doanh thu hàng tỷ USD mỗi năm.
Đầu những năm 2000 là giai đoạn cực thịnh của Blockbuster. Năm 2004, công ty đạt doanh thu khoảng 6 tỷ USD và có hơn 60.000 nhân viên toàn cầu.
Tuy nhiên, chính thành công này lại tạo ra một “cái bẫy”. Ban lãnh đạo Blockbuster tin rằng mô hình cửa hàng vật lý vẫn sẽ tiếp tục thống trị. Họ phụ thuộc quá nhiều vào doanh thu từ phí phạt trả trễ - chiếm tới gần 16% tổng doanh thu, theo Harvard Business Review.
Trong khi đó, những thay đổi công nghệ đang âm thầm diễn ra. Internet băng thông rộng bắt đầu phổ biến, mở đường cho các mô hình phân phối nội dung mới.
Năm 2000, Netflix, khi đó chỉ là một startup cho thuê DVD qua đường bưu điện, đã đề nghị bán mình cho Blockbuster với giá khoảng 50 triệu USD. Người sáng lập Reed Hastings muốn hợp tác để tận dụng hệ thống phân phối của Blockbuster.
Câu trả lời là từ chối.
Theo The Guardian, ban lãnh đạo Blockbuster khi đó không tin rằng mô hình thuê phim qua bưu điện, và sau này là streaming, có thể thay thế trải nghiệm đến cửa hàng. Quyết định này sau đó được xem là một trong những sai lầm chiến lược lớn nhất trong lịch sử kinh doanh.
Carl Icahn, một nhà đầu tư hoạt động tích cực trong hội đồng quản trị của Blockbuster, đã phản đối việc Blockbuster chuyển sang kinh doanh cho thuê trực tuyến. Vì mục đích này, Icahn đã sa thải John Antioco, người từng là CEO của Blockbuster trong một thập kỷ bắt đầu từ năm 1997 và sau đó bổ nhiệm Jim Keys làm CEO vào năm 2007.
Giống như Icahn, Keys rất tâm huyết với mô hình kinh doanh cửa hàng truyền thống của Blockbuster. Niko Celentano, một cựu cổ đông của Blockbuster, đã viết về Keys sau khi Blockbuster nộp đơn phá sản: “Jim Keyes là nguyên nhân chính khiến Blockbuster rơi vào tình trạng như hiện nay do ông ta phủ nhận mô hình kinh doanh đã lỗi thời. Nếu Jim Keyes nhận thấy những thay đổi đang diễn ra trong ngành này vài năm qua, Blockbuster đã không phải ra tòa nộp đơn xin bảo hộ phá sản theo Chương 11… Jim Keyes đã thất bại trong vai trò CEO của Blockbuster và nên từ chức ngay lập tức”.
Trong khi Blockbuster vẫn tập trung vào cửa hàng vật lý, Netflix âm thầm phát triển mô hình đăng ký không phí phạt và đầu tư mạnh vào công nghệ. Đến năm 2007, Netflix chính thức ra mắt dịch vụ streaming - bước ngoặt làm thay đổi toàn bộ ngành công nghiệp giải trí.
Blockbuster không hoàn toàn “mù” trước xu hướng. Công ty từng triển khai dịch vụ Blockbuster Total Access để cạnh tranh với Netflix. Tuy nhiên, chiến lược này bị thực hiện nửa vời và nhanh chóng bị cắt giảm do chi phí cao.
Ngoài ra, Blockbuster còn đối mặt với gánh nặng chi phí vận hành khổng lồ từ hệ thống cửa hàng vật lý. Trong khi Netflix không phải duy trì mặt bằng hay nhân sự bán lẻ, Blockbuster phải gánh hàng tỷ USD chi phí cố định.
Quan trọng hơn, công ty thiếu một tầm nhìn dài hạn về chuyển đổi số. Những quyết định chiến lược liên tục thay đổi, khiến tổ chức mất phương hướng.
Năm 2010, Blockbuster chính thức nộp đơn xin bảo hộ phá sản. Đến năm 2014, gần như toàn bộ hệ thống cửa hàng đã đóng cửa.
Sự sụp đổ của Blockbuster thường được giải thích đơn giản là “bị Netflix đánh bại”. Nhưng theo nhiều phân tích từ Harvard Business Review, nguyên nhân sâu xa nằm ở chính nội tại doanh nghiệp.
Thứ nhất, Blockbuster quá phụ thuộc vào mô hình kinh doanh cũ. Điều này khiến họ không sẵn sàng chuyển đổi sang mô hình mới thân thiện hơn với khách hàng. Thứ hai, công ty đánh giá thấp sự thay đổi hành vi tiêu dùng, thậm chí thiếu khả năng tự “phá vỡ chính mình”. Trong khi Netflix sẵn sàng chuyển từ DVD sang streaming, Blockbuster lại cố bảo vệ hệ thống cửa hàng cũ kỹ để rồi sụp đổ trong tiếc nuối.
Trong thủ tục phá sản, Blockbuster đã được Dish Network mua lại với giá 320 triệu USD, một con số hoàn toàn khác so với Blockbuster năm 2004 khi đạt doanh thu 5,9 tỷ USD. Sau đó, vào năm 2013, Dish Network tuyên bố đóng cửa gần như toàn bộ các cửa hàng Blockbuster còn lại tại Mỹ, khi đó chỉ còn khoảng 300 cửa hàng.
Nhìn lại, Icahn nói: “Blockbuster hóa ra lại là khoản đầu tư tồi tệ nhất mà tôi từng thực hiện. Nó thất bại vì nợ nần quá nhiều, trong bối cảnh toàn ngành thay đổi. Netflix tạo ra một mô hình kinh doanh tốt hơn, và sau đó, hiện tượng kỹ thuật số đã loại bỏ nhu cầu đến cửa hàng DVD của người tiêu dùng”.
Hãng xe Hàn Quốc Kia vừa ghi nhận quý I/2026 thành công nhất lịch sử tại Mỹ với doanh số tăng trưởng, trong đó xe Hybrid tăng mạnh, trong khi xe điện lại sụt giảm đáng kể.
Kia đạt doanh số quý I cao nhất lịch sử, tăng trưởng giữa thị trường khó khăn
Trong bối cảnh thị trường ô tô Mỹ đang chững lại, Kia vẫn đạt kết quả ấn tượng khi bán ra tổng cộng 207.015 xe trong quý I/2026, tăng 4,1% so với cùng kỳ năm trước. Đây là mức doanh số quý cao nhất từ trước đến nay của hãng tại thị trường này. Kết quả này cho thấy Kia đang duy trì đà tăng trưởng ổn định bất chấp điều kiện thị trường không thuận lợi, khi nhiều hãng xe lớn khác ghi nhận sụt giảm doanh số trong cùng giai đoạn.
Trong tháng 3, doanh số của hãng có dấu hiệu giảm nhẹ so với cùng kỳ năm trước, nhưng không ảnh hưởng đến kết quả tích cực của cả quý.
SUV và xe Hybrid là động lực chính, nhiều mẫu xe lập kỷ lục
Các dòng SUV tiếp tục đóng vai trò chủ lực trong thành công của Kia. Những mẫu xe như Telluride, Sportage hay Seltos đều ghi nhận mức tăng trưởng tốt, trong đó Telluride đạt mức tăng 16,9% với 35.928 xe bán ra trong quý – cao nhất từ trước đến nay của mẫu xe này.
Bên cạnh đó, các mẫu như K5 và Seltos cũng tăng trưởng mạnh lần lượt 19,4% và 29,2%, trong khi Carnival tăng tới 27,8%. Mẫu K4 cũng trở thành một trong những xe bán chạy nhất của hãng.
Đáng chú ý, xe Hybrid lại trở thành điểm sáng khi doanh số tăng tới 73% trong quý I, cho thấy xu hướng người dùng đang chuyển sang các giải pháp trung gian giữa xe xăng và xe điện.
Xe điện giảm mạnh, trở thành điểm trừ trong bức tranh tăng trưởng
Trái ngược với sự bùng nổ của Hybrid, mảng xe điện của Kia lại gặp khó khăn. Doanh số của EV6 giảm tới 45,8%, trong khi EV9 cũng giảm 27,1% trong quý I/2026.
Nguyên nhân được cho là do việc cắt giảm các ưu đãi như tín dụng thuế tại Mỹ, khiến sức hấp dẫn của xe điện suy giảm đáng kể. Tuy vậy, EV9 vẫn ghi nhận mức tăng nhẹ trong tháng 3, dù không đáng kể.
Ngoài ra, một số mẫu xe khác như Sorento cũng ghi nhận sụt giảm doanh số, trong khi dòng Soul gần như biến mất khỏi thị trường do đã bị khai tử.
Tổng thống Mỹ Donald Trump đã chỉ đạo Phó tổng thống JD Vance dẫn đầu hoạt động truy quét các trường hợp gian lận, nhắm đến nhiều bang do đảng Dân chủ kiểm soát.
Trong bài đăng trên mạng xã hội Truth Social ngày 3.4, ông Trump nói Phó tổng thống Vance đang phụ trách vấn đề chống gian lận. Tổng thống Trump nói ông Vance sẽ “tập trung vào mọi nơi nhưng chủ yếu là những bang xanh (bang do đảng Dân chủ kiểm soát)”.
Ông Trump cáo buộc các bang California, Illinois, Minnesota, Maine và New York tồn tại những vụ gian lận “lớn đến mức nếu trót lọt, số tiền gian lận có thể bù đắp thâm hụt ngân sách nước Mỹ”. Dù vậy, ông không nêu ra bằng chứng nào.
“Các vụ đột kích đã bắt đầu ở Los Angeles (bang California)”, ông Trump nêu. Cơ quan chức năng đã bắt giữ 8 người vì bị cáo buộc thực hiện hành vi gian lận bảo hiểm y tế trị giá hơn 50 triệu USD.
Tổng thống Mỹ Donald Trump (phải) và Phó tổng thống JD Vance
ẢNH: REUTERS
Theo Bộ Tư pháp Mỹ, những nghi phạm bị cáo buộc âm mưu gian lận bảo hiểm Medicare bằng cách điều hành các cơ sở chăm sóc cuối đời "giả mạo" và đăng ký cho những người không mắc bệnh nan y làm đối tượng thụ hưởng.
Trong những tháng gần đây, chính quyền ông Trump nêu rằng khu vực Nam California xuất hiện nhiều vụ gian lận chăm sóc sức khỏe và cam kết sẽ trấn áp.
Thống đốc California Gavin Newsom cho hay giới chức California đã đưa ra nhiều hành động, bao gồm cấm cấp giấy phép mới cho các cơ sở chăm sóc cuối đời vào năm 2021, cũng như đã thu hồi hơn 280 giấy phép kể từ năm 2024.
“Chính quyền ông Trump đổ lỗi cho California vì những vấn đề do chính chương trình liên bang của họ gây ra”, ông Newsom nói.
Ông Trump vượt thẩm quyền khi ký sắc lệnh về bầu cử?
Trong khi đó, người phát ngôn cho Thống đốc bang New York Kathy Hochul nhấn mạnh: “Như mọi khi, New York rất vui được hợp tác với chính phủ liên bang, thế nhưng chúng tôi sẽ không đứng nhìn cảnh ông Donald Trump và ông JD Vance sử dụng 'gian lận' như một lớp vỏ bọc cho những nỗ lực cắt giảm chăm sóc sức khỏe và tước đoạt các chương trình thiết yếu của những người dễ bị tổn thương nhất tại New York”.
Trong một động thái mới trên mặt trận năng lượng tại châu Âu, Italy đang cùng với Đức, Tây Ban Nha, Bồ Đào Nha và Áo thúc đẩy việc áp thuế đối với lợi nhuận vượt mức của các công ty năng lượng để kiềm chế chi phí năng lượng do giá dầu và khí đốt cao, vốn trầm trọng hơn do cuộc xung đột tại Trung Đông và hỗ trợ các gia đình và doanh nghiệp, mà không làm tăng nợ công.
Hệ thống đường ống dẫn khí từ Nga sang Hungary Druzhba ở Szazhalombatta (Hungary). Ảnh: REUTERS
Trong thư gửi tới Ủy viên Liên minh châu Âu về Khí hậu Wopke Hoekstra, các Bộ trưởng kinh tế của 5 quốc gia trên, trong đó có Bộ trưởng Giancarlo Giorgetti của Italy, đã nhấn mạnh sự cần thiết của một phản ứng phối hợp ở cấp độ Liên minh châu Âu (EU).
Theo các bộ trưởng, một sự can thiệp chung sẽ là "một tín hiệu mạnh mẽ" cho người dân và nền kinh tế, thể hiện khả năng hành động thống nhất của châu Âu trong thời kỳ khủng hoảng, cũng như một "thông điệp rõ ràng" rằng những người thu lợi từ hậu quả của chiến tranh phải làm phần việc của mình, đảm bảo phân bổ công bằng hơn chi phí liên quan đến việc tăng giá năng lượng.
So với các biện pháp đã được các quốc gia riêng lẻ áp dụng trong quá khứ, đề xuất này hướng đến sự thay đổi cách tiếp cận: không còn là những can thiệp tạm thời và rời rạc, mà là một giải pháp cấu trúc châu Âu, dựa trên các quy tắc rõ ràng và cơ sở pháp lý vững chắc. Kinh nghiệm năm 2022 đã cho thấy một số hạn chế, bao gồm các quy định không nhất quán và khó khăn trong việc thực thi thuế lợi nhuận vượt mức.
Một điểm mấu chốt của đề xuất mới liên quan đến phạm vi của thuế. Các bộ trưởng kêu gọi việc đưa vào thuế một cách có mục tiêu hơn các khoản lợi nhuận thu được ở nước ngoài từ các công ty dầu khí đa quốc gia lớn, thường bị loại trừ hoặc khó kiểm soát. Mục tiêu là ngăn chặn trốn thuế và đảm bảo rằng các tập đoàn năng lượng lớn đóng góp tương xứng với lợi ích thu được trong thời kỳ khủng hoảng.
Biện pháp này cũng có một chức năng kinh tế cụ thể là huy động nguồn lực mà không làm tăng nợ công. Các khoản tiền thu được có thể được sử dụng để tài trợ cho các can thiệp tạm thời nhằm hỗ trợ người tiêu dùng và doanh nghiệp, đồng thời góp phần kiềm chế lạm phát. Nguyên tắc cơ bản của đề xuất là những người hưởng lợi về kinh tế từ hậu quả của chiến tranh nên đóng góp phần của mình để giảm thiểu tác động đến cộng đồng.
Ngoài ra, Thượng nghị sĩ Italy Stephanie Craxi cũng có quan điểm thận trọng về sáng kiến này, nhấn mạnh tầm quan trọng của việc phát triển biện pháp này với sự hợp tác của các nhà điều hành trong lĩnh vực năng lượng. Theo bà Craxi, điều cần thiết là phải xác định các tiêu chí rõ ràng, minh bạch và có thể thực thi, tránh việc thuế bị coi là mang tính trừng phạt hoặc là gánh nặng thuế bổ sung.
Quyết định cuối cùng hiện thuộc về Ủy ban châu Âu (EC), được yêu cầu đánh giá thời điểm và phương pháp can thiệp. Nếu được thông qua, biện pháp này sẽ đánh dấu một bước quan trọng hướng tới phản ứng phối hợp hơn của EU đối với các cuộc khủng hoảng năng lượng.
Diễn Đàn Người Việt Hải Ngoại. Tự do ngôn luận, an toàn và uy tín. Vì một tương lai tươi đẹp cho các thế hệ Việt Nam hãy ghé thăm chúng tôi, hãy tâm sự với chúng tôi mỗi ngày, mỗi giờ và mỗi giây phút có thể. VietBF.Com Xin cám ơn các bạn, chúc tất cả các bạn vui vẻ và gặp nhiều may mắn.
Welcome to Vietnamese American Community, Vietnamese European, Canadian, Australian Forum, Vietnamese Overseas Forum. Freedom of speech, safety and prestige. For a beautiful future for Vietnamese generations, please visit us, talk to us every day, every hour and every moment possible. VietBF.Com Thank you all and good luck.
