Warren Buffett chỉ ra nguyên nhân khiến 1 doanh nghiệp thất bại

[Romano]

Theo Chủ tịch Berkshire Hathaway, rủi ro lớn nhất với doanh nghiệp là chọn phải một lãnh đạo "được hội đồng quản trị thích nhưng không biết làm gì ngoài giỏi thể hiện".

Những chia sẻ về bài học quản trị được tỷ phú Warren Buffett nói với các cổ đông trong phiên họp thường niên của Berkshire Hathaway cuối tuần trước. Sau 5 thập kỷ điều hành Berkshire, chứng kiến nhiều doanh nghiệp thất bại, từ dệt may đến bán buôn bán lẻ hàng hóa, ông cho rằng việc chọn nhầm người dẫn dắt là nguyên nhân lớn nhất.

Với ông, đây là nguyên nhân điển hình, bên cạnh hành vi người tiêu dùng hoặc các yếu tố thị trường thay đổi. "Bạn tìm được một người đàn ông hoặc phụ nữ chịu trách nhiệm cho doanh nghiệp. Họ có khả năng giao tiếp tốt. Hội đồng quản trị thích họ. Họ không biết họ đang làm gì, nhưng lại giỏi thể hiện. Đó là rủi ro lớn nhất", ông phân tích.Buffett cho biết ông đã tham gia hội đồng quản trị của hơn 20 doanh nghiệp. Ông đặc biệt nhấn mạnh đến vấn đề chọn sai CEO: "Điều đó xảy ra hơn 1 lần. Thỉnh thoảng mọi chuyện sẽ thực sự tồi tệ và rất khó khăn mới có thể giải quyết được. Rồi năm tháng cứ thế qua đi".

Ông cũng chỉ trích những CEO mà theo quan điểm của ông là phụ thuộc quá nhiều vào các chuyên gia phân tích hay nhà đầu tư. Vì vậy, họ chẳng có nhiều mối liên hệ với thực tế.

Trong đại hội, Buffett và phó tướng Charlie Munger đã trả lời nhiều câu hỏi khác liên quan đến quản trị doanh nghiệp. Họ phản bác về nhiều xu thế đang thịnh hành trong giới doanh nghiệp Mỹ, như việc công bố về tỷ lệ đa dạng hóa trong lực lượng lao động của công ty. Họ nói rằng tập đoàn Berkshire đang khuyến khích tăng cường đa dạng, nhưng không cần thiết phải thông báo về vấn đề này ra công chúng.

Tỷ phú Warren Buffett từng nhiều lần nhấn mạnh đến chất lượng quản trị doanh nghiệp. Ông khẳng định chất lượng quản trị là yếu tố then chốt quyết định liệu cổ phiếu của doanh nghiệp có đáng đầu tư hay không.

Theo CNBC, trong một đại hội cổ đông trước đây, "nhà tiên tri của Omaha" nói: "Tôi nghĩ bạn đánh giá chất lượng quản trị dựa trên 2 yếu tố. Thứ nhất họ quản lý doanh nghiệp tốt như thế nào. Bạn có thể biết được điều này bằng cách đọc về những gì họ đã làm được, đối thủ của họ đã làm được và nhìn xem họ đã phân bổ vốn như thế nào qua thời gian".

Buffett khẳng định cần phải nhìn xem liệu nhà quản lý đó đã lèo lái doanh nghiệp như thế nào xét trong tương quan với vị thế của công ty trong toàn ngành sau khi người đó lên giữ vị trí lãnh đạo. "Hãy nhìn vào thành quả công việc của họ, xem xét xem họ đã ứng xử thế nào khi tiếp quản công ty so với những gì đang diễn ra trong ngành", ông nói.

Ngoài ra, Buffett cũng nói rằng nhà đầu tư nên quan tâm đến việc lãnh đạo đối xử với cổ đông như thế nào trong quá khứ: "Bạn sẽ cần phải tìm hiểu xem nhà quản lý ứng xử với người chủ của doanh nghiệp thế nào. Hãy đọc thật kỹ tuyên bố ủy quyền, nhìn xem họ nghĩ gì về chính bản thân họ và cách họ ứng xử với cổ đông. Nhà quản lý tồi là người không quan tâm đến cổ đông. Hai điều này đi liền với nhau".

Buffett cũng từng nhắc đến tỷ phú Bill Gates hay ông Donald Keough – người từng nhiều năm giữ vị trí CEO kiêm chủ tịch hội đồng quản trị của Coca-cola như những ví dụ về nhà quản lý luôn biết làm việc cho cổ đông.



According to Berkshire Hathaway President, the biggest risk for businesses is choosing a leader "liked by the board but knows nothing but good at showing off".

Warren Buffett shared management lessons with shareholders during the annual meeting of Berkshire Hathaway last weekend. After five decades of running Berkshire, seeing many businesses fail, from textiles to wholesale and retail goods, he thinks choosing the wrong leader is the biggest cause.

For him, this is the typical cause, besides changing consumer behavior or changing market factors. "You find a man or woman responsible for the business. They have good communication skills. The board likes them. They don't know what they're doing, but they're good at showing off. biggest risk, "he said. Buffett said he joined the board of more than 20 businesses. He especially emphasized the problem of choosing the wrong CEO: "It happened more than once. Sometimes things will be really bad and very difficult to solve. Then the years go by."

He also criticized CEOs who, in his view, depend too much on analysts or investors. So they have little to do with reality.

During the meeting, Buffett and Deputy General Charlie Munger answered many other questions related to corporate governance. They contradict many of the prevailing trends in American business, such as the announcement of diversification rates in the company's workforce. They say that the Berkshire corporation is promoting diversity, but it is not necessary to make the matter public.

Billionaire Warren Buffett has repeatedly emphasized the quality of corporate governance. He affirmed that the quality of corporate governance is a key factor in determining whether a company's stock is worth investing or not.

According to CNBC, during a previous shareholder meeting, "the prophet of Omaha" said: "I think you judge the quality of governance based on two factors. Firstly, how well they manage the business. This can be learned by reading about what they have done, what their competitors have done and seeing how they have allocated their capital over time. "

Buffett insisted that it be important to see how the manager drove the business relative to the position of the company in the industry after he took the leadership position. "Look at the performance of their work, see how they behave when taking over the company versus what's going on in the industry," he said.

In addition, Buffett also said that investors should care about how leaders treat shareholders in the past: "You will need to find out how managers deal with the owners of the business. Read the authorization statement carefully, see what they think about themselves and how they deal with shareholders. Bad managers are people who don't care about shareholders. These two things go hand in hand. " .

Buffett also mentioned billionaire Bill Gates or Donald Keough - who for many years held the position of CEO and chairman of the board of Coca-Cola as examples of managers who always work for shareholders.