Dưới đây là bài viết của Kỳ Duyên dành cho người t́nh Duy Hân. Cô cũng cho rằng phụ nữ thành công nhờ nhiều vào tài của nhiều đàn ông. Cùng vietbf.com khám phá thêm.
Sau lưng một người đàn bà thành công là rất nhiều người đàn ông tài giỏi. Xin mời các bạn nghe những chia xẻ của anh Duy Hân Giám Đốc Tài Chánh của "The Beauty Store by Ky Duyên" và "Canmake Vietnam".
C̣n dưới đây là bài viết của Duy Hân người t́nh hiện tại của MC Kỳ Duyên.
Taking the high road...
Khi có xích mích và hiểu lầm với đối tác trong công việc, tôi thường chọn cách "take the high road", tạm dịch là đi đường cao [tay ấn hơn] sau khi tôi giải quyết vấn đề đó xong với họ. Tức là tôi biết hết những ǵ họ đă làm nhưng tôi vẫn nói tốt về họ. Không nghĩa là tôi nhu nhược hay sợ họ nhưng đây là một cách cư xử rất văn minh của người Mỹ mà tôi học được hơn 30 năm lớn lên và làm việc bên ấy. Nếu họ nghĩ tôi ngu, th́ tôi không ngu...ít người biết tôi có bằng cao học thạc sỹ quản trị kinh doanh (MBA) từ Maryland, Mỹ (và tất cả lớp học trong chương tŕnh MBA đó tôi đều đạt được điểm cao nhất là A, và không biết B, C, D hay fail là ǵ) và tôi có làm việc gần 20 năm với phố Wall -- thị trường chứng khoáng của Mỹ, được gọi là trung tâm của tài chánh thế giới. Tôi đă có chức vụ khá cao trong phố Wall và dù tôi đă từ chức cách đây 3 năm, họ đă theo đuổi tôi liên tiếp 6 tháng khi tôi về VN. Cách đây 1 năm, khi t́nh cờ gặp sếp cũ trong một siêu thị gần nhà mẹ tôi bên Mỹ, tôi hỏi ông ta khoẻ không và đang làm ǵ, th́ ông ta trả lời hài hước là ông ta vẫn đang đợi tôi trở lại
Tôi không thích hứa hẹn, thích hành động. Tôi ít vẽ vời xa hoa, tôi cẩn thận với lời nói, lời hứa, ráng làm việc theo phong cách Mỹ là "under promise, over deliver" (hứa ít, làm nhiều...thay v́ ngược lại).
Bởi v́ sao? V́ tôi không làm việc chỉ v́ tiền hay lợi nhuận. Tiền và lợi nhuận tuy cần thiết cho một công ty kinh doanh mỹ phẩm nhưng nếu để nó lên trên hết tất cả th́ nó có thể làm mờ mắt con người. Tôi có tầm nh́n xa hơn, trước hết tôi tạo một "môi trường tốt" cho nhân viên của công ty, tôi không huấn luyện nhân viên cách làm việc mà tôi huấn luyện nhân viên cách cư xử, ứng xử. Tôi t́m hiểu khó khăn của nhân viên, và tôi đặt nhân viên của tôi trên khách hàng...
Có rất nhiều người nói khách hàng là "thượng đế" nhưng tôi nghĩ đó là một sai lầm. Khi nhân viên có một môi trường tốt đẹp và được huấn luyện tốt, th́ họ mới có đủ điều kiện và cơ hội chăm sóc khách hàng như khách mong muốn, lúc đó khách hàng mới được đối xử tốt và "cảm thấy" như thượng đế. Chứ bạn luôn luôn đặt khách hàng trên nhân viên, th́ trong thâm tâm nhân viên sẽ ganh tỵ với khách hàng.
DH
"Try not to become a man of success. Rather become a man of value" Albert Einstein